Le temps passé au travail est une partie importante de notre vie. Il est donc important d’y être à l'aise. Voici les 6 clés de base pour atteindre une croissance professionnelle pour les employés ou comment rendre votre entreprise plus attractive.
Le développement personnel
Il est indispensable que le manque de confiance ne soit pas un frein pour les salariés, et le développement personnel est le meilleur moyen pour que ces derniers retrouvent leurs places dans une entreprise.
Pour ce faire, il doit sortir de sa sécurité, prendre des initiatives et travailler de manière autonome sous la confiance de ses supérieurs. Ses aspirations d'évolution doivent être entendues, et la possibilité de se former en interne contribue également à l'épanouissement personnel et professionnel des salariés. Il est également important que les managers se fixent des objectifs, tels que la réalisation d'évaluations une ou deux fois par an, afin que les résultats positifs et négatifs puissent informer les employés de leurs progrès.
La gestion d’équipe et le management
Les managers jouent un rôle important dans le bien-être et l'évolution de carrière de leurs employés. Il doit considérer et reconnaître chacun d'eux pour éviter l'isolement et l'indifférence. Une bonne entente entre le manager et son équipe leur permet tirer vers le haut leurs compétences tout en améliorant leur cohésion et l'image interne de l'entreprise.
Et donc, en leur donnant les responsabilités qui leur sont dues, le manager permet à ses salariés de participer davantage à leurs projets. En donnant régulièrement des retours d'informations aux collaborateurs, les managers leur permettent de se développer et de créer une ambiance propice à la transparence et à la franchise.
Des conditions de travail adéquates et un environnement adapté
L'environnement de travail est souvent négligé, ce qui est propice à la réduction des coûts de l'entreprise est une condition nécessaire pour améliorer la productivité et le développement des employés. En effet, les environnements bruyants, notamment dans les espaces ouverts, peuvent ne pas être propices à leur pérennité, d'autant plus qu'ils y passent la majeure partie de leur temps.
Ainsi, un endroit agréable et paisible profitera à leur bonheur. L'accessibilité des lieux de travail, des parkings et le temps pour s'y rendre chaque jour influencent également fortement le stress vécu au quotidien. C'est pourquoi la flexibilité des horaires des salariés et la mise en place du télétravail une à deux fois par semaine permettent de trouver un équilibre entre vie privée et vie professionnelle, afin qu'ils ne voient plus le travail comme une contrainte.
Poposer une assurance santé privée peut aussi contriuer à l'épanouissement et au sentiment de sécurité chez les collaborateurs.
Le respect des valeurs de l’entreprise
En rendant visibles les résultats du travail des employés, les managers peuvent ainsi les rendre fiers de leur travail et augmenter leur engagement émotionnel envers l'entreprise. Le plus fier d'entre eux, également appelé « employés ambassadeurs », est le véritable porte-parole de l'entreprise.
En effet, à une époque où les réseaux sociaux jouent un rôle de plus en plus important dans la réputation de l'entreprise et de la marque, les employés représentent un atout longtemps négligé, grâce à leurs cotes de confiance et à une prescription bien meilleure que la capacité des dirigeants.
Par conséquent, augmenter le plaisir et le sentiment d'accomplissement des employés au travail les aide à apprécier l'entreprise et contribue indirectement à améliorer la marque employeur et la réputation de l'entreprise.
La reconnaissance
Aujourd’hui, plusieurs marocains pensent que leur salaire n’est pas idéal, et d’autres estiment que leur travail n’a pas de sens.
La pyramide de Maslow le prouve : lorsque les besoins physiques et de sécurité sont satisfaits, les gens ressentent le besoin d'appartenance et de respect. C'est pourquoi les managers doivent valoriser le travail de chaque employé et être reconnaissants de leur réussite.
Lorsqu'on parle de reconnaissance en entreprise, on pense généralement à la rémunération, qui, bien qu'essentielle, n'est pas la seule façon de récompenser les employés.
Entre autres choses, la reconnaissance humaine est marquée par des gestes ou une attention de tous les jours, comme recevoir des nouvelles. La reconnaissance de la pratique, de l'investissement et des résultats du travail peut s'exprimer par des applaudissements lors de la réunion, et l'employé rencontre ses managers pour le féliciter de ses réalisations...
Toutes ses préoccupations, qu'elles soient matérielles (comme augmentation de salaire, 13e mois, coupons repas) ou morales, deviendront des leviers de motivation pour les salariés qui ont besoin de savoir que son travail est utile. Un employé heureux sera un employé loyal et efficace.
Le fun au travail
L'employé doit trouver du plaisir et du sens dans les responsabilités qui lui ont été attribuées, ce qui est de la plus haute importance. Pour cela, son manager doit ajuster sa mission en fonction de sa source de motivation et s'assurer que quel que soit son niveau, les collaborateurs sachent pourquoi son travail est important et comment il contribue à l'entreprise.
La relation entre les salariés a également un impact majeur sur le sens du plaisir de l'entreprise. La nature de ces relations est déterminante en termes d'appartenance et d'identité. Les salariés plus heureux étant plus impliqués et plus efficaces au travail, de nouveaux métiers voient aujourd'hui le jour, comme celui de « Responsable du bonheur» dont la tâche principale est de faire en sorte que les salariés obtiennent le poste en remettant les gens au travail satisfaits.
Toutes ces normes sont facteurs de bonheur et donc respectées au travail, complémentaires et interdépendantes pour répondre aux besoins des salariés. L'obtention de la reconnaissance interne de l'entreprise donne aux salariés l'envie de participer et la fierté de l'entreprise. Un sentiment de bonheur qui leur permet d'avoir confiance en leurs collègues et supérieurs, plutôt que de comprendre le travail ou de le considérer comme une contrainte, mais comme une source d'accomplissement, de satisfaction et de développement personnel.
